衣服进价40块钱你感觉最后能卖多少钱呢?可能你觉得。进价40至少要卖80块钱。因为现在市场上所有的衣服基本上都是自己成本翻倍,还要多。所以有时候我买衣服的时候也会对半砍。而且他们还会卖,这是为什么,因为它们的价格要更低。所以如果衣服40的话你要怎么定价呢?今天小编就来告诉一下。
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、安全法
价值10元的东西,以20元卖出,表面上是赚了,却可能赔掉了一个顾客。
对于一般商品来说,价格定得过高,不利于打开市场;价格定得太低,则可能出现亏损。因此,最稳妥可靠的是将商品的价格定得比较适中,消费者有能力购买,推销商也便于推销。
安全定价通常是由成本加正常利润购成的。例如,一条牛仔裤的成本是80元,根据服装行业的一般利润水平,期待每条牛仔裤能获20元的利润,那么,这条牛仔裤的安全价格为100 元。安全定价,价格适合。
在实际操作中,如果企业商品名气不大,即使安全定价也不安全。迫求名牌、高消费的消费者觉得你的产品档次太低,讲究实惠价廉的消赛者又嫌你的价格偏高,两头不讨好。
2
、调整法
好的调整犹如润滑油,能使畅销、平销、滞销商品都畅通无阻。
德国韦德蒙德城的奥斯登零售公司,经销任何商品都很成功。例如,奥斯登刚推出1万套内衣外穿的时装时,定价超过普通内衣价格的4.5—6.2倍,但照样销售很旺。这是因为这种时装一反过去内外有别的穿着特色,顾客感到新鲜,有极强的吸引力。可是到1988年5月,当德国各大城市相继大批推出这种内衣外穿时装时,奥斯登却将价格一下骤降到只略高于普通内衣的价格,同样一销而光。这样,又过了8个月,当内衣外穿时装已经不那么吸引人时,奥斯登又以“成本价”出售,每套时装的价格还不到普通内衣的60%,这种过时衣服在奥斯登还是十分畅销。
企业在市场竞争中,应时时预测供求的变化。
3
、低价法
便宜无好货。好货不便宜,这是千百年的经验之谈,你要做的事就是消除这种成见。
这种策略则先将产品的价格定得尽可能低一些,使新产品迅速被消费者所接受,优先在市场取得领先地位。由于利润过低,能有效地排斥竞争对手,使自己长期占领市场。这是一种长久的战赂,适合于一些资金雄厚的大企业。
对于一个生产企业来说,将产品的价格定得很低,先打开销路,把市场占下来,然后再扩大生产,降低生产成本。对于商业企业来说,尽可能压低商品的销售价格,虽然单个商品的销售利润比较少,但销售额增大了,总的商业利润会更多。
在应用低价格方法时应注意:(1)高档商品慎用;(2)对追求高消费的消费者慎用。
产品。
卖家在这些衣服背后花费的成本,可能平均下来就是几十块一件。这也就导致了利润高,但是扣掉成本(刷单、直通车、进价、运费、人工房租成本等),利润就变得非常少。
如果遇到很高的退货率,最后亏本也是很可能的。所以很多卖家抱怨赚不到钱,其实也是正常的,因为他们花掉的营销费用真的很高。
都说女装类目赚钱,但是风险也很大。这年头很多的产品利润都挺高的,就比如说开网店卖女装。