库存鞋子五元以下清仓

 因原有的市场调配具有滞后性，一些商品因不合理的调配而大量囤积，造成了商品滞销、贬值。为此国家大力提倡供给侧结构性改革，致力于推行我国市场结构性改革。落到基层则是要大清仓，例如库存鞋子五元以下大量清仓这样的活动。

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）追溯根源

   缺乏分析，库存鞋积少成多 为什么会积压了一批又一批的过季鞋与过时鞋?当然，身在市场，无论是分公司或经销点，都会有种种原因、种种理由可阐述积压库存鞋苦衷。寻根溯源，笔者不客气的认为，无非是因为缺乏分析和分析不到位及没有及时建立库存档案才导致了这一弊端。 所谓分析即是了解情况。了解情况就是了解每一天的鞋款上市情况。

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）销售方法

   作为分公司或经销点，要控制物流，就要从每天的鞋款上市情况进行入 手，及时进行盘点，做到心里有本账。具体操作系统要求上至分公司主要领导人下至导购人员，每天坚持了解：库存、上市、好卖鞋款等的详细情况。 同时我们更要充分的认识到，造成库存鞋另一个主要的原因就是一是价格策略不到位，二是商品销售战略思路不清晰。 我们常可以看到某种商品价值在两百左右的，一个优秀的商人不会标价两百整数，而是停留在一百九十几元这么一个价位。从价格策略上来分析，这种策略称为“心理暗示法”，其目的就是给消费者造成心理上的落差，从而达到销售的目的。 之于商品销售战略思路不清晰我们可以这样认识，在市面上，鞋子的销售出路一般划分为畅销、平 销与滞销三个理论层面。当销售出路处于畅销时，我们不能因为只看到面前的利润而沾沾自喜，放松了警惕心理，结果得不偿失。在畅销时，我们必须要做到保持足够的库存量。

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）具体做法

  首先，在库存鞋上我们不妨也划分好、中、次三个等级来处理。所谓好，即是，虽然过时，但鞋子 本身的品质以及款式都是上上选的。凡此类鞋子在促销处理时，应对一些虽然经济条件尚可但懂得持家的，年龄在二十五左右至四十左右的青年人。并作为促销出路的宣传窗口。所谓中，即是已经过时，鞋子的款式也是处于淘汰之列的。这类鞋子一般不受欢迎，但如果在价格上控制到位，也能吸引部分消费者。而所谓次，即是 在哪里都不受欢迎的鞋子。在促销中，一般要将此类鞋子列为赠送品，这样既能处理库存又能刺激消费者的神经，从而带动销售。

 
  所在，分公司要全面动起来，各经销点在专卖店的基础上尽量铺张更多的促销点。不要以为这样做浪费精力、人力和财力，其实也是一次品牌知名度的大造势操作，只要操作得当，其价值是无法估量的。