马云说三年收购华为

马云说三年收购华为？这是真的吗？小编不太相信，现在华为的发展虽然受到国外经济势力的打压，但是明显的，更加深得我国国民的民心了呀，而且任正非是小编的偶像，人家说的话都感觉是艺术，管理公司的理论也很让人敬佩，总之小编不信，阿里和华为如果真的并在了一起，两打巨头难道不会吵架吗？
 
2018年中国互联网行业迎来上市大潮，资本涌动，巨头身影也在其中穿梭不断。
阿里是典型的战略投资者
在阿里最新发布的2018财年报中，明确提出不会出于纯粹的财务原因进行投资和收购，而是侧重于加强阿里的生态系统、创造战略协同效应，并提高公司整体价值。
阿里内部对战投部的定位，是通过投资的手段配合集团战略。一位阿里战投部前员工林达（化名）告诉凤凰网科技记者，“战投部当时整理第一优先级到底是什么，第一诉求绝对是战略，考虑跟母体业务的结合，互补或者加强。”
去年6月的阿里投资者日上，阿里执行副主席，同时也是阿里战投部的负责人蔡崇信，详细阐述了阿里投资并购的逻辑，他把投资并购看作是围棋游戏，在游戏中，把子放在棋盘上，可以从任一点开始，任一点结束。“我们就是把正确的资产放在正确的位置上，战略投资和并购是作为赢得围棋的一部分，给阿里建立长期的战略价值。”
棋盘布局
 
在这张棋盘上，被收购或者控股的饿了么、优酷、口碑、高德、UC、LAZADA、paytm等都是执白方阿里的活棋，对它们来说，是否在自己领地获得一隅的优势并不重要，目的是联合起来吃掉最多的黑子，帮助阿里赢得全局胜利。
互联网观察家尹生的观点是，腾讯的定位是一个连接者，很多公司即使整合收购进来，腾讯自身也没有相应的业务形态去承接；而阿里的主业是交易型的，需要逐步增长自己在整个产业链中的比重，对于整合进来的企业，阿里现有的商业模式是可以承载的，通过整合去提高效率，以此去创造价值。
多数被阿里收购的项目，早期都经历了先少数股权投资，而后被整体并购的命运：
 
2013年阿里以2.94亿美元购入高德28%股份，成为其第一大股东，随后2014年阿里花费10.45亿美元完成对高德的并购；
UC历经了B轮、E轮、F轮阿里多轮投资，后者持股比例一路增持到66%，后于2014年6月被阿里收购；
2014年阿里53.7亿港元获得银泰28%的股份，3年后银泰启动私有化，阿里支付126亿港元现金对银泰股权增至74%，成为控股股东，今年2月，阿里付出67亿港元现金从银泰的若干少数股东收购额外股权，目前阿里对银泰股权增至98％；
阿里联合蚂蚁金服前后共计四次投资饿了么，2016年8月12.5亿美元、而后又先后于2017年4月和8月共投资12亿美元、今年5月又投入55亿美元收购尚未拥有的所有饿了么已发行股票，成为饿了么控股股东。
以上几个案例，从阿里初始投资到最终收购整合，总时长都跨越了超过一个财政年度，这源于阿里方面对投资收购战略采取的谨慎和分阶段操作方法。阿里习惯于先从少数股权投资开始，展开商业合作，当对阿里的业务战略价值越来越大时，阿里会选择增加投资或完全收购这家公司。
阿里的这种投资风格被描述成“中心化投资”，往往要三样东西：流量、用户和技术。“至于投出去的钱是赚是亏，阿里不太在意，只要拿到这三样东西就赚了。”早期就加入阿里战投部的投资者说。