史玉柱眼中的马云

现在的商业界说马云，有谁不认识，可以不夸张的说国内外不认识马云的都屈指可数吧，阿里巴巴的创始人，每一年不知道有多少人该他的账，那就是花呗，哈哈，说到这里可能你就在想，哎，我现在也还欠他钱呢，可以说他将中国的消费带到了另一个境界，可是我们去不知道在史玉柱眼中有一个不一样的马云，让我们去看一看史玉柱眼中的马云是什么样的吧。
1 认识很早
我认识马云很早，但没打过交道。真正开始跟他有交集其实就是参加《赢在中国》一起当评委的时候。事先我们什么资料都没有，我就发现马云看人应该是最准的。我在问问题的时候更多都侧重于战术方面的，马云基本上是从评判的角度，点评也确实是最深刻的。所以那时候我才开始真正地由衷地敬佩他，然后开始交上朋友。马云会下围棋，下的还挺好。战略其实就跟下围棋的一样，你单独看每一步的时候，有可能是臭棋，但是你要往后多看个十步、二十步，有可能那棋就是很妙的一招。

2 有独特的见解
阿里巴巴经营七八年了，他很多的布局是曝光的，开始包括我在内很多人其实不理解他为什么要这么走，但事后证明确实走得非常成功。就有可能战术动作不一定每个动作都是很完美的，但是因为他的战略是正确的，所以这几年他做的每一件事都做成了。互联网企业其实跟律师楼、会计师楼是一样的，最核心的资产是人。所以互联网企业使用合伙制是非常高明的。他不光考虑到元老问题，也考虑了后来来的这些高人。而且他每年还会有进有出他产生一个机制合伙人，比如三分之二投票通过就淘汰出去几个人，然后又可引进多少人。我相信我要是股东，我也会同意的，因为毕竟合伙人他是公司的最核心的，他们利益分配总额也大不了得和失比起来，那得要远远大于失的。最后他实施了，我觉得合伙制是很成功的。我记得他跟我聊的时候说三五年之后制约他发展的最大的问题就是物流。我当时对物流，觉得投资太大没发表评论。后来很多朋友都去参股，我也没去参股这个。其实他不是真正去做物流，就是征块地，然后盖上仓库，建立上物流管理系统，再让别的物流公司来做。那有哪些人都去参加了呢？一般来讲就是做地产的，沈国军、郭广昌他们对土地的价值认识更深刻一些。这项目很大，需要大家投资，所以带大家一起来做这个确实非常好，他们也挺有眼光的，投这个应该是成功的。然后全国铺开了这块，确实非常有价值，比地产要有价值的多。

互联网给这些金融机构总量加在一起，肯定比马云这个要大，但马云他就是独自一家互联网往金融走，现在就他这家遥遥领先做得最大。所以这个板块基本上算他独享，不是独享也享了一大半，所以他这块总量，是会很大的。
3 阿里巴巴
其实阿里巴巴基本上不搞财务投资。一定是战略布局需要他投资那个公司。你要看他某一个投资，可能并不合算，比如说他买的时候可能那本来是个上市公司他控股了之后，股价反而跌了，这种肯定是有的。从这个角度看，他投资不合算，但是你要看整个阿里巴巴的一个生态圈，其实他还是非常有价值的。马云很苦，苦在什么地方？很大程度上是政策法规方面的。现在新兴的行业做事是挺难的。

做一件事，十几个部门都不许。有一天我问他，他跟我说他是平均两天三个工作组进驻他公司，从中央一级的、省一级的、市一级的、这是纵向的。横向的涉及到三四十个部门。最后他们就为了工作组准备了一望无际的办公区域，每个人都占到自己部门角度要来监管他，查他有没有违规。根据红头文件，这些人必须要来，所以他压力还是很大的。但他其实在管理还是很严格的，跟他的指导思想也有关，一切东西安全第一，不能违规，所以那么多人查他其实他也不怕，因为他确实没什么问题。