2020疫情下的中小企业 疫情中小企业怎么办
时间：2020-03-29 02:08:27
今年的这个疫情到现在为止虽然已经防控的很好了，但是还是没有完全解除。街道上的各种中小型企业也还是处于暂停营业的状态。那么2020疫情下的中小企业该怎么办呢？他们要怎么把损失降到最小呢？让我们一起来看一下吧！
经此一疫，应该意识到没有数字化能力的企业，面对突发状况只能束手无措。
2、发展模式变革：共生价值成长
企业的发展模式改变了，不再是规模扩张，也不再是行业竞争，要有双业务模式应对不确定性，去协同行业内外的合作伙伴，开创价值。
3、组织管理模式变革：领导优于管理
卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。
4、工作方式变革：智能协同
智能协同其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，更高效地创造价值。
5、公众沟通模式变革：私域流量的影响
要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，确保自己跟上消费者变化的步伐。
随着疫情的发生，大家只能服从命令呆在家里。在家里呆着是挺舒服，可是时间久了，大家不得不考虑经济的问题。尤其是中小企业，他们不但没有收入，还有面临各种的支出。那么，疫情中小企业怎么办呢？别担心，小编给大家整理了几个方法！
人才更知道自己在市场上的价位，自己可选的工作，及对未来的规划。这导致企业很难用过去的手段来“糊弄”或是“威胁”员工。而且，企业不能再“对员工说一套”并“对消费者说另一套”，这对相当一部分“踩在无数人尸体上”做起来的企业而言是一个致命的打击。
我在杭州有一个朋友，他刚刚在去年继承了他家里的产业，在三个月内把公司里里外外上上下下，包括外部上下游各合作伙伴跑遍后，他在大半夜给我打了个电话，说：“雅各布啊，我是现在才知道，我们上一辈的企业家们，没有一个是‘干净’的。”
2. Z世代与个性化追求
企业家并不是不知道Z世代多么有个性，而是不知道如何应对这些个性。我在太原的一个企业家线下聚会上就听到几个企业家抱怨说，他们已经非常好学了，听了很多培训、买了很多报告——但却发现这些内容千篇一律，往往就是去阐述Z世代的个性，但如何转化成管理却无人回答。
而在本质上，有效率的管理是标准化的，而非个性化的，一旦个性化就代表着要在管理上投入更多的成本（甚至是研发），如何在这两者其中找到平衡点是让企业家极度头疼的一件事。
综上所述，虽然各大中小型企业不能营业，但是大家可以采取线上营业的方式来度过这个难关，大家一起加油吧！
2020疫情下的中小企业
1、数字化变革：拥有数字化能力经此一疫，应该意识到没有数字化能力的企业，面对突发状况只能束手无措。
2、发展模式变革：共生价值成长
企业的发展模式改变了，不再是规模扩张，也不再是行业竞争，要有双业务模式应对不确定性，去协同行业内外的合作伙伴，开创价值。
3、组织管理模式变革：领导优于管理
卓越的领导力带来了有序与高效，而一味在意管控与权限，则带来的是混乱并贻误了战机。
4、工作方式变革：智能协同
智能协同其核心是精简组织结构，让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员，更高效地创造价值。
5、公众沟通模式变革：私域流量的影响
要真正地认识到“私域流量”的影响力，转换企业与公众、与顾客、与社群沟通的能力，确保自己跟上消费者变化的步伐。
随着疫情的发生，大家只能服从命令呆在家里。在家里呆着是挺舒服，可是时间久了，大家不得不考虑经济的问题。尤其是中小企业，他们不但没有收入，还有面临各种的支出。那么，疫情中小企业怎么办呢？别担心，小编给大家整理了几个方法！
疫情中小企业怎么办
1. 更透明的信息与人才市场人才更知道自己在市场上的价位，自己可选的工作，及对未来的规划。这导致企业很难用过去的手段来“糊弄”或是“威胁”员工。而且，企业不能再“对员工说一套”并“对消费者说另一套”，这对相当一部分“踩在无数人尸体上”做起来的企业而言是一个致命的打击。
我在杭州有一个朋友，他刚刚在去年继承了他家里的产业，在三个月内把公司里里外外上上下下，包括外部上下游各合作伙伴跑遍后，他在大半夜给我打了个电话，说：“雅各布啊，我是现在才知道，我们上一辈的企业家们，没有一个是‘干净’的。”
2. Z世代与个性化追求
企业家并不是不知道Z世代多么有个性，而是不知道如何应对这些个性。我在太原的一个企业家线下聚会上就听到几个企业家抱怨说，他们已经非常好学了，听了很多培训、买了很多报告——但却发现这些内容千篇一律，往往就是去阐述Z世代的个性，但如何转化成管理却无人回答。
而在本质上，有效率的管理是标准化的，而非个性化的，一旦个性化就代表着要在管理上投入更多的成本（甚至是研发），如何在这两者其中找到平衡点是让企业家极度头疼的一件事。
综上所述，虽然各大中小型企业不能营业，但是大家可以采取线上营业的方式来度过这个难关，大家一起加油吧！
